Budżet: finansowany przez Międzynarodowy Fundusz Wyszehradzki, wartość dotacji – 37 950,00 euro
Termin realizacji projektu 5.10.2020 r. – 31.03.2021 r.

Celem Projektu było informowanie o pojawiających się wyzwaniach w temacie bioróżnorodności w sektorze infrastruktury, wskazanie głównych koncepcji oraz dostosowanie się do ewolucji i ram międzynarodowych poprzez uwzględnienie odpowiednich „Celów cząstkowych” (np. odpowiedź na wyniki międzynarodowych konferencji COP of the CBD, Transport Research Arena (TRA)).

Czas trwania projektu:  1 października 2021 – 30 września 2024,
Budżet całkowity: 5 623 188,88 EUR

Ogólnym celem projektu ADMA TranS4MErs było świadczenie ogólnoeuropejskiej pomocy i szkoleń dla MŚP. Zostało to zoperacjonalizowane poprzez realizację platformy cyfrowej, wzmocnienie Digital Innovation Hubs(DIH), sieć EEN i Instytucje kształcenia zawodowego (VET) poprzez umożliwienie TranS4MErs prowadzenia MŚP w ich drodze do cyfrowej transformacji. Dostawcy usług / narzędzi i użytkownicy uzyskali priorytetowy dostęp do repozytorium usług / narzędzi cyfrowych, przyjaznego dla użytkownika pulpitu nawigacyjnego wspomagającego grywalizację w sieci edukacyjnej, uzupełnionego o aplikację TranS4MErs w celu ulepszenia i uchwycenia doświadczenia w zakresie usług / narzędzi o dużym znaczeniu.

Agencja Rozwoju Mazowsza S.A. zrealizowała projekt “Smart tools for quick and easy business start-up in Europe: the once-only challenge” („Inteligentne narzędzia do szybkiego i łatwego zakładania firm w Europie: zasada jednorazowości”) o akronimie START EASY, w ramach programu INTERREG EUROPE. I faza trwała od 1 sierpnia 2019 do 31 lipca 2022, II faza (wdrożeniowa) do 31 lipca 2023.

Budżet: 1 407 084,00 EUR (dofinansowanie z środków UE w wys. 85%)

Cele projektu

START EASY to projekt rządu Katalonii, którego celem jest poprawa polityki regionalnej i dostarczenie inteligentnych narzędzi, które umożliwią firmom rozpoczęcie działalności i rozwój, połączenie i integrację zasad „najpierw myśl na małą skalę”. Projekt miał na celu promowanie międzyregionalnej wymiany doświadczeń, łączenie wiedzy regionalnej i zapewnianie możliwości wzajemnego uczenia się oraz ułatwianie opracowywania wspólnych polityk i nowych planów działania. 

Zadaniem Agencji Rozwoju Mazowsza S.A w projekcie było zidentyfikowanie dobrych praktyk i nowych narzędzi administracyjnych, zarówno poprzez konsultacje z zainteresowanymi stronami, jak i naukę z innych regionów UE. 

Podczas spotkań Regionalnej Grupy Interesariuszy (RGI) były wymieniane informacje na temat bieżącej sytuacji widziane oczami interesariuszy. Bardzo ważna była tutaj różnorodność partnerów, obecność większych i mniejszych ośrodków (JST), Instytucji Otoczenia Biznesu, start-upów, MŚP, Instytutów Naukowych, aby mogły wzajemnie wymieniać się doświadczeniami oraz uczyć się od siebie. Istotnym dla nas jest, aby uzyskać informacje z subregionów na temat tego, jak wygląda obecna sytuacja, co należy zmienić, jak funkcjonuje procedura zakładania działalności gospodarczej, jak wygląda sytuacja firm rozpoczynających działalność, jakie usługi lokalna administracja zapewnia swoim przedsiębiorcom. Regionalna Grupa Interesariuszy pracowała na poziomie lokalnym w celu analizy potrzeb regionalnych, określenia dobrych praktyk, wskazywania problemów i trudności, wspólnego poszukiwania rozwiązań. Wypracowane praktyki zostały zawarte w Regionalnym Planie Działania, a w drugiej fazie zaimplementowane w wybranych subregionach.

Konsorcjum

1. Rząd Katalonii (ES) – lider projektu
2. Miasto metropolitalne Bolonia (IT)
3. Litewskie Centrum Innowacji (LT)
4. Lubelski Park Naukowo-Technologiczny (PL)
5. Rada Gospodarcza Flandrii Wschodniej (BE)
6. Agencja Rozwoju Mazowsza S.A. (PL)
7. Ministerstwo Gospodarki Republiki Łotewskiej (LV)

Wyniki projektu

I etap projektu i wymiana doświadczeń, która miała miejsce podczas tego okresu, dały możliwość zebrania od wszystkich partnerów projektu dobrych praktyk w zakresie One Stop Shop (punktów kompleksowej obsługi przedsiębiorcy) oraz poznania bodźców do poprawy naszej lokalnej sytuacji. Podczas międzyregionalnych wydarzeń edukacyjnych zdobyliśmy wspólną wiedzę dotyczącą kilku kluczowych kwestii. Na zakończenie I etapu projektu stworzyliśmy Regionalny Plan Działań, który zawierał działania do realizacji w II etapie projektu.

Działania miały na celu wsparcie realizacji Celów Strategicznych Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza 2030 poświęconych promocji i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań w administracji publicznej (powiązanie z Regionalną Strategią Innowacji Mazowsza do 2030 roku – Cel Strategiczny 2.5. Promocja wdrażania innowacyjnych rozwiązań innowacyjnych rozwiązań w jednostkach administracji publicznej i instytucjach naukowych) oraz zmniejszaniu różnic pomiędzy regionami NUTS – Warszawskiego Stołecznego i Mazowieckiego Regionalnego (NUTS PL91 i PL92).

Działania opisane w Regionalnym Planie Działań zostały formalnie włączone do instrumentu polityki, tj. Programu Wdrożeniowego RIS na lata 2021–2022 po jego rewizji dokonanej w 2022 r. W PW RIS 2021-2022 został uwzględnione nowe zadanie: Promocja, szkolenia i prowadzenie działań wspierających kadrę merytoryczną i samorządy jednostek samorządu terytorialnego (JST), mających na celu promowanie innowacyjnych rozwiązań w administracji publicznej nastawionej na tworzenie OSS lub tworzenie i wprowadzanie nowych usług do istniejących OSS. Zadanie to ma trzy główne cele:

• promocja innowacyjnych rozwiązań w administracji publicznej.
• dostarczenie wiedzy i know-how w zakresie tworzenia OSS na Mazowszu.
• tworzenie i rozwój dodatkowych usług do istniejących OSS.

Cele te osiągnięto poprzez następujące działania określone w Regionalnym Planie Działań:

• webinaria/spotkania informacyjne dla jednostek samorządu terytorialnego.
• warsztaty dla jednostek samorządu terytorialnego.
• konsultacje dla jednostek samorządu terytorialnego.
• wizyta studyjna w OSS Warsaw.

Jednostkom samorządu terytorialnego zaprezentowano rekomendacje i standardy dotyczące budowy OSS i obsługi przedsiębiorczości opracowane w ramach projektu START EASY. Władze lokalne zostały uwrażliwione na potrzeby przedsiębiorców, otrzymały wiedzę na temat korzyści płynących z budowy OSS i poprowadzono na drodze do wdrożenia OSS. Podczas warsztatów jednostki samorządu terytorialnego otrzymały praktyczny zestaw wiedzy na takie tematy jak:

• jak mapować odpowiednich interesariuszy;
• jak określić, jaki rodzaj OSS wybrać, biorąc pod uwagę takie informacje, jak dostępne zasoby, możliwe wydatki i ich wysokość itp.;
• rodzaj usług objętych OSS (w tym nowe usługi lub zmiany w istniejących ofertach usług);
• jak przeprowadzić samoocenę istniejącego OSS.

Podczas warsztatów i konsultacji JST wraz z ekspertami ARMSA analizowały także swoją sytuację, wspólnie omawiając potencjalne nowe usługi w ramach istniejącego OSS. Aby uzupełnić wiedzę przekazywaną przez ekspertów MDA, zorganizowano wizytę studyjną w OSS Warszawa – Centrum Przedsiębiorczości Smolna. Podczas niej jednostki samorządu terytorialnego mogły uzyskać szczegółowe informacje na temat sposobów finansowania działalności OSS i poszczególnych usług OSS. Wszystkie te działania docelowo przyczynią się do wspierania przedsiębiorczości w regionie i wypełnienia luki pomiędzy poziomami NUTS PL91 i PL92.

Więcej informacji:

• START EASY | Interreg Europe
• https://www.facebook.com/START-EASY-Mazowsze
• https://www.facebook.com/StartEasyEU/
• https://twitter.com/starteasyeu
• broszura do pobrania

Agencja Rozwoju Mazowsza S.A. zrealizowała projekt “Enhance the Competitiveness and Sustainability of European SMEs through succession procedures and models” (Poprawa konkurencyjności i zrównoważonego rozwoju europejskich MŚP poprzez procedury i modele sukcesji) o akronimie SUCCESS ROAD w ramach programu INTERREG EUROPE. I faza trwała od 1 sierpnia 2019 do 31 stycznia 2022, II faza (wdrożeniowa) do 31 stycznia 2023.

Budżet: 859 840,00 EUR (dofinansowanie z środków UE w wys. 85%)

Cele projektu

W gospodarce rynkowej szczególnie ważną rolę odgrywają małe i średnie firmy tworzone przez indywidualnych przedsiębiorców. Zdecydowana większość firm rodzinnych działa właśnie w sektorze MŚP. Firmy rodzinne są najbardziej naturalną formą przedsiębiorczości i są motorem rozwoju każdej gospodarki. Stanowią one najliczniejszą grupę firm w Polsce i powinny być traktowane jako podstawa trwałego wzrostu gospodarczego.

Statystyki pokazują, że sukcesja własności firmy między pokoleniami może być sytuacją zagrażającą istnieniu wielu przedsiębiorstw w Europie: tylko 30% firm rodzinnych przetrwa przejście do drugiego pokolenia, a tylko w 10% z nich nastąpi przejście do trzeciej generacji. Success Road miał na celu pomóc firmom produkcyjnym z branży tekstylnej, odzieżowej i obuwniczej przygotować się i przeprowadzić ich transformację, zarówno w kontekście sukcesji rodzinnych, jak i przy sprzedaży podmiotom trzecim.

Ogólnym celem projektu była pomoc władzom krajowym i regionalnym we wdrażaniu polityk i nowych środków wspierania sukcesji w ich programach operacyjnych, tak aby MŚP mogły lepiej stawić czoła fazie transformacji i zabezpieczyć swoją przyszłość po zmianie właściciela. Działania na rzecz wzmocnienia ogólnej trwałości i długoterminowej rentowności europejskich MŚP przyczynią się do wzrostu gospodarki poprzez zachowanie miejsc pracy i pobudzenie wzrostu gospodarczego.

Jakie były cele szczegółowe projektu:

• Analizowanie luki między obecnym a pożądanym stanem sukcesji i transferów przedsiębiorstw oraz badanie parametrów i przeszkód.
• Uwrażliwienie regionalnych i lokalnych decydentów politycznych i urzędników służby cywilnej na problemy i ryzyko związane z procesem sukcesji w celu wspierania tworzenia narzędzi, które pomogą właścicielom firm przejść proces sukcesji.
• Kształtowanie przyjaznego dla biznesu ekosystemu prawnego i instytucjonalnego poprzez tworzenie zachęt i usuwanie barier dla przedsiębiorczości.

Jakie były oczekiwane wyniki projektu:

• Budowanie zdolności kluczowego personelu partnerów, interesariuszy i decydentów poprzez warsztaty międzyregionalne, spotkania lokalnych grup interesariuszy i wymiany pracowników, które zwiększą ich zdolność do identyfikowania i sprostania wyzwaniom związanym z ulepszaniem instrumentów polityki.
• Opracowanie 4 zintegrowanych regionalnych planów działania przy wsparciu zainteresowanych stron i we współpracy z władzami regionalnymi w celu zaproponowania zmian i środków dla bezproblemowego procesu przeniesienia i sukcesji.
• 4 wytyczne dotyczące uczenia się polityki, dotyczące zidentyfikowanych tematów priorytetowych w celu ulepszenia instrumentów polityki, zapewnienia zrównoważonego rozwoju regionalnego i wywierania wpływu na decydentów w innych regionach.
• Ulepszenie 4 instrumentów polityki w Grecji, na Litwie, w Polsce i Hiszpanii.

Konsorcjum:

1. Ministry of Development and Investments (GR) – lider projektu
2. European Footwear Confederation (BE)
3. Lithuanian Innovation Centre (LT)
4. AVECAL – Valencian Association of Footwear Entrepreneurs (ES)
5. The Valencian Institute for Entrepreunarial Competetiveness (ES)
6. Hellenic Clothing Industry Association (GR)
7. Agencja Rozwoju Mazowsza S.A. (PL)

Wyniki projektu:

Realizacja projektu dała możliwość skonfrontowania założeń teoretycznych ze stanem faktycznym w zakresie świadomości dotyczącej rozumienia znaczenia procesu sukcesji i wszystkich aspektów z nim związanych, zarówno wśród przedsiębiorców sektora MŚP, jak i przedstawicieli władz lokalnych. Dzięki wymianie doświadczeń partnerów projektu uzyskaliśmy skalę porównawczą ułatwiającą rozpoznanie rzeczywistej skali problemów, z jakimi będą musiały zmierzyć się władze lokalne na Mazowszu. Najważniejszym elementem okazała się jednak praca z podmiotami zaangażowanymi w Lokalne Grupy Interesariuszy, które są bezpośrednio związane ze środowiskiem MŚP. Najważniejsze wnioski, jakie uzyskaliśmy, są następujące:

• Przedsiębiorcy MŚP (ogólnie) rozumieją proces sukcesji w sposób uproszczony, pomijają i wybiórczo traktują kluczowe wyzwania i nie znają metod postępowania;
• Właściciele firm rodzinnych z sektora MŚP (ogólnie) nie rozumieją paradoksu systemu firm rodzinnych;
• Istnieje potrzeba wsparcia sektora MŚP (w tym firm rodzinnych) w zakresie prawnym, podatkowym, finansowo-księgowym, zarządzania (np. ocena status quo we własnej firmie, ryzyko biznesowe);
• Istnieje potrzeba wsparcia sektora MŚP (w tym firm rodzinnych) w takich obszarach jak: komunikacja i przepływ informacji w rodzinie, rozwiązywanie konfliktów, budowanie strategii biznesowej, podział kompetencji, przygotowanie i planowanie kariery sukcesorów, sposoby ochrony dotychczasowego właściciela, ale także sukcesja majątkowa bez sukcesji biznesowej – firmy „nierodzinne”;
• Istnieje potrzeba ciągłej edukacji przedstawicieli władz samorządowych i uwrażliwiania ich na problemy przedsiębiorstw (w tym rodzinnych) działających w regionie;
• Istnieje potrzeba nawiązania ściślejszej współpracy pomiędzy władzami lokalnymi a podmiotami pozarządowymi działającymi na rzecz firm rodzinnych (w zakresie sukcesji);

Zidentyfikowanie tych problemów stało się punktem wyjścia do stworzenia Regionalnego Planu Działań, mającego na celu poprawę sytuacji w regionie. Inspiracją były dobre praktyki zidentyfikowane w ramach projektu oraz wymiana doświadczeń z partnerami i lokalnymi interesariuszami.

Działania opisane w Regionalnym Planie Działań zostały formalnie włączone do instrumentu polityki, tj. Programu Wdrożeniowego RIS na lata 2021–2022 po jego rewizji dokonanej w 2022 r. W PW RIS 2021-2022 został uwzględnione nowe zadanie: Promocja Wiedzy o Sukcesji na Mazowszu. Zadanie to ma trzy główne cele:

• podniesienie poziomu wiedzy przedsiębiorców w zakresie procesu sukcesji, w tym przede wszystkim obowiązujących norm prawnych z nim związanych;
• podniesienie poziomu wiedzy przedstawicieli władz lokalnych i pracowników sektora publicznego oraz wprowadzenie do problematyki sukcesji w sektorze MŚP;
• upowszechnianie informacji na temat znaczenia planowania procesu sukcesji dla utrzymania działalności gospodarczej oraz zapewnienia jej efektywności i konkurencyjności.

Cele te osiągnięto poprzez następujące działania określone w Regionalnym Planie Działań:

• Organizacja 4 szkoleń/webinarów/warsztatów dla przedsiębiorców z sektora MŚP;
• Organizacja 4 szkoleń/wydarzeń/warsztatów dla przedstawicieli władz lokalnych i instytucji otoczenia biznesu;
• Organizacja spotkania (Cross Meeting) dla przedsiębiorców sektora MŚP, przedstawicieli władz lokalnych i sektora publicznego, organizacji pozarządowych oraz IOB;
• Newsletter – 4 kroki do sukcesji.

Dla przedsiębiorców zorganizowano cztery spotkania, w których wzięło udział 85 przedstawicieli przedsiębiorców z sektora MŚP. Zorganizowano następujące spotkania:

• „Firmy rodzinne w drodze budowania wielopokoleniowych przedsiębiorstw rodzinnych”
• „Zmiana właścicieli w przedsiębiorstwie – jednoosobowa działalność gospodarcza i spółki”
• „Kryzys rodzinno-biznesowy pod lupą prawnika – czyli historia, która zdarzyć się może”
• „Sukcesja okiem psychologa”

Dla Jednostek Samorządu Terytorialnego zorganizowano spotkania, w których wzięło udział 84 przedstawicieli władz lokalnych.

Zorganizowano również spotkanie pomostowe pt. „Sukcesja w firmach rodzinnych. Wyzwanie dla przedsiębiorców, samorządów i instytucji otoczenia biznesu”, w którym wzięło udział 44 przedstawicieli przedsiębiorców sektora MŚP, przedstawicieli władz lokalnych i sektora publicznego oraz organizacji pozarządowych.

Więcej informacji:

Projekt „Sieć Centrów Obsługi Inwestorów i Eksporterów (COIE)” był projektem systemowym, realizowanym w ramach Poddziałania 6.2.1 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, lata 2007-2013, współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

Okres realizacji projektu: 2010-2015
Trwałość projektu: 2015-2020

Cel projektu:

• wzrost poziomu umiędzynarodowienia polskich firm/ przedsiębiorstw poprzez ułatwienie dostępu do usług niezbędnych do planowania, organizowania i realizacji eksportu/ lub inwestycji poza granicami Polski, oraz
• działanie na rzecz zwiększenia poziomu inwestycji zagranicznych w Polsce, poprzez ułatwienie potencjalnym inwestorom zagranicznym dostępu do informacji o warunkach podejmowania działalności gospodarczej w Polsce.

Usługi w ramach projektu:

W ramach projektu realizowane były dwie usługi:

Usługa „pro-eksport” obejmowała pozyskiwanie i udzielanie informacji m.in. o:

• kwestiach administracyjno-prawnych, finansowych, bezpieczeństwa obrotu gospodarczego na wybranym rynku zagranicznym,
• prowadzeniu działalności gospodarczej na rynkach zagranicznych, rozwoju działalności eksportowej i podejmowania/ realizacji inwestycji za granicą,
• potencjalnych partnerach gospodarczych w eksporcie lub realizacji inwestycji na wybranym rynku zagranicznym,
• obowiązujących metodach rozliczeń międzynarodowych, zwyczajów i uzansów handlowych, technikach finansowania transakcji eksportowych, sposobach oceny ryzyka eksportowego i zarządzania ryzykiem,
• efektywnych i skutecznych form realizacji działań marketingowych na rynkach zagranicznych,
• źródłach i procedurach pozyskiwania środków na finansowanie działalności eksportowej i inwestycji za granicą, z programów pomocowych Unii Europejskiej – krajowych i regionalnych oraz ze środków publicznych,
• możliwości wykorzystania aktywnych instrumentów wsparcia eksportu,
• ośrodkach wsparcia eksporterów i inwestorów, w kraju i zagranicą, takich jak: agencje rządowe, placówki zagraniczne, izby gospodarcze, itp.,
• funkcjonalności i zasadach korzystania z systemu interwencyjnego SOLVIT.
• możliwościach przygotowywania misji gospodarczych, jak również Eksperci mogą pomagać w ich obsłudze.

Usługa „pro-biz” obejmowała pozyskiwanie i udzielanie informacji m.in. o:

• danych statystycznych przedstawiających potencjał gospodarczym regionu i bieżącą lokalną sytuację gospodarczą,
• kwestiach administracyjnoprawnych z zakresu prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce,
• instrumentach wsparcia rozwoju przedsiębiorczości, zachętach inwestycyjnych oferowanych na poziomie regionu i kraju oraz o instytucjach właściwych dla poszczególnych instrumentów (dane kontaktowe),
• dostępnych lokalizacjach inwestycyjnych,
• podmiotach gospodarczych z regionu poszukujących inwestora,
• potencjalnych poddostawcach wg sektorów,

Wskaźniki projektu

Podczas trwania projektu udało nam się wesprzeć wielu przedsiębiorców, czego dowodem są poniższe wskaźniki:

• Liczba udzielonych przedsiębiorcom przez COIE usług pro-eksport – 4826,0 pkt.
• Liczba udzielonych inwestorom zagranicznym przez COIE usług pro-biz – 313,5 pkt.

W obydwu usługach liczenie wskaźników odbywało się na podobnych zasadach (np.: Bezpośrednia obsługa przedsiębiorcy / inwestora – 1 punkt; Organizacja konferencji/spotkania informacyjnego * ilość uczestników – 0,5 punktu; Telefoniczne udzielanie informacji – 0,5 punktu)

Agencja Rozwoju Mazowsza S.A. jest partnerem w konsorcjum, które realizuje projekt „Profesjonalizacja proinnowacyjnych usług doradczych partnerstwa Instytucji Otoczenia Biznesu Mazowsza, w ramach programu: „Modelowanie Systemu Ofert Dla Innowacji”.

Profesjonalizacja proinnowacyjnych usług doradczych partnerstwa Instytucji Otoczenia Biznesu Mazowsza, to przedsięwzięcie, w ramach którego powstaną usługi, które dadzą MŚP zdolność wypracowania nowych produktów, niestandardowych modeli biznesowych zwiększających ich konkurencyjność. Partnerstwo projektu stworzy nowe usługi, które będą wsparciem dla osób planujących założenie własnej firmy, a także pomoc już istniejącym przedsiębiorstwom w drodze do konkurencyjności na rynku krajowym i zagranicznym.

Termin realizacji:  05.01.2021-31.12.2021

Nazwa Programu: Modelowanie Systemu Ofert Dla Innowacji

Finansowanie: Projekt ten jest współfinansowanym z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w osi priorytetowej III Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego Rozwój potencjału innowacyjnego i przedsiębiorczości Działanie 3.1 Poprawa rozwoju MŚP na Mazowszu Poddziałanie 3.1.2 Rozwój MŚP

Całkowita wartość projektu: 2 407 825,21 PLN

Całkowite wydatki kwalifikowane projektu: 2 143 382,71 PLN

Wkład własny w wysokości: 264 442,50 PLN

Celem projektu jest stworzenie i wdrożenie siedmiu nowych usług, które staną się nową siłą napędową czterech konsorcjantów. Dzięki wysokiej jakości świadczonych usług, a także wykorzystaniu zwinnych metodyk zarządzania projektami, usługi te będą odpowiadały na potrzeby odbiorców i będą przez nich współtworzone. Usługi te będą miały charakter proinnowacyjny i rozwojowy.

Usługi jakie zostaną wypracowane przez Konsorcjum w ramach projektu:

1. Wycena – przygotowanie firmy pod inwestycje kapitałowe przedsiębiorcy: Głównym celem przeprowadzenia usługi będzie zebranie wszechstronnych informacji niezbędnych do wyceny wartości przedsiębiorstwa oraz identyfikacji czynników mających na nią znaczący wpływ. Czas trwania usługi może trwać od tygodnia do kilku miesięcy, w zależności od wielkości przedsiębiorstwa i zakresu jego działalności, zakresu usługi oraz czy firma ma bardzo niszową specjalizację. Ostatnim etapem usługi będzie przedstawienie raportu, na podstawie którego zainteresowane strony mogą podjąć decyzję o dalszej współpracy, mając kompleksowy obraz przedsiębiorstwa.(CZIiTT)
2. Startup Online Academy, głównym celem realizowanych działań będzie stworzenie w pełni funkcjonalnej platformy umożliwiającej odbywania konsultacji biznesowych online oraz oglądanie edukacyjnych materiałów video dotyczących różnych dziedzin biznesu.(IKP)
3. Startup International Academy, głównym celem realizowanych działań będzie stworzenie usługi polegającej na sieciowaniu przedsiębiorców z sektora MMŚP z zagranicznymi ośrodkami oraz inwestorami, a także edukowanie ich w zakresie internacjonalizacji działań.(IKP)
4. Innowacyjna platforma do optymalizacji BoM-ów produkcyjnych Głównym celem realizowanych działań będzie stworzenie usługi, która pomoże firmom z sektora MŚP zwiększyć ich konkurencyjność na rynku. Usługa ta będzie polegała na udoskonaleniu zestawień materiałowych niezbędnych do wykonania urządzeń/płytek, jednocześnie zdejmując z firm część prac przygotowawczych związanych z doborem odpowiedników komponentów, co znacznie skróci czas ofertowania i wyceniania prac a docelowo również obniży koszt usługi montażu.(KIGEiT)
5. Monitorowanie i prognozowanie rynku, głównym celem realizowanych działań będzie stworzenie usługi, która poprzez dostarczanie dogłębnej i rzetelnej wiedzy o ściśle określonym rynku pomoże firmom z sektora MŚP zwiększyć ich konkurencyjność.(KIGEiT)
6. Usługa doradcza w za-kresie zobowiązań prawnoautorskich w kontekście rozwoju TIK Głównym celem realizowanych działań będzie stworzenie usługi, która poprzez dostarczanie dogłębnej i rzetelnej wiedzy prawniczej i logistycznej z zakresu odprowadzania opłat od tzw. czystych nośników (opłaty reprograficzne), pomoże firmom z sektora MŚP zwiększyć ich konkurencyjność i innowacyjność. Dzięki uzyskanej wiedzy menedżerowie będą mogli podejmować śmielsze decyzje związane z innowacjami, gdyż nie będą się obawiali konieczności odprowadzania opłat, które nie wynikają z obowiązującego porządku prawnego.(KIGEiT)
7. inter MiM, usługa komplementarna mająca na celu wsparcie MŚP w zakresie rozpoczęcia lub rozwoju eksportu jej produktów bądź usług. Przygotowanie planu ekspansji poprzez analizę sytuacji i potrzeb klienta, który musi rozważyć wszystkie aspekty wejścia na rynki zagraniczne.  Usługa ta skierowana jest do przedsiębiorców  sektora spożywczego z Regionu Mazowsza. (ARMSA)

KOORDYNATOR/LIDER:

Liderem projektu jest Krajowa Izba Gospodarcza Elektroniki i Telekomunikacji

CZŁONKOWIE:

Członkowie partnerstwa współpracują ze sobą tworząc mazowiecki ekosystem wspierania innowacji i rozwoju MMŚP w regionie. Dzięki tej kooperacji oraz różnym doświadczeniom, strukturom organizacyjnym, modelom finansowania każdego z partnerów powstaje ogromny potencjał kompetencyjny i organizacyjny, dzięki któremu wypracowane w partnerstwie usługi będą miały zarówno wysoką jakość jak i kanały dystrybucji. Każdy z członków partnerstwa odpowiada za swoje usługi, niemniej ich wypracowanie opierać się będzie o potencjał pozostałych uczestników.

Centrum Zarządzania Innowacją i Transferem Technologii Politechniki Warszawskiej (CZIiTT) jest ośrodkiem wspierającym transfer technologii i zarządzanie innowacjami oraz prowadzącym badawcze projekty innowacyjne w tych dziedzinach. Dysponuje przestrzenią do inkubacji i rozwoju pomysłów biznesowych, kadrą naukową, departamentami badawczymi oraz renomą Politechniki Warszawskiej. Działania CZIiTT skierowane są na wzmacnianie społeczności akademickiej i przedsiębiorców, poprzez dostarczenie im kompleksowej oferty usług pozwalających na weryfikację, rozwój i skalowanie pomysłów biznesowych.

Agencja Rozwoju Mazowsza S.A. (ARMSA) jako instytucja mazowiecka posiada szeroką sieć kontaktów i doświadczenie organizacyjne w realizacji licznych projektów. Od momentu powstania spółki, realizuje działania i projekty skierowane do przedsiębiorców – eksporterów oraz przyszłych eksporterów. Wspiera przedsiębiorców poprzez m.in. informowanie o zasadach prowadzenia działalności na danym rynku, pomoc w nawiązywaniu kontaktów z firmami zagranicznymi, organizacją oraz obsługą misji gospodarczych, organizuje szkolenia z zakresu handlu zagranicznego i spotkania branżowe. Podczas realizacji swych działań  Agencja ściśle współpracuje z IOB, ministerstwami, ambasadami i Konsulatami Rzeczpospolitej Polskiej, Zagranicznymi Biurami Handlowymi, Polską Agencją Inwestycji i Handlu S.A. oraz Specjalnymi Strefami Ekonomicznymi.

Krajowa Izba Gospodarcza Elektroniki i Telekomunikacji (KIGET) zrzesza kilkuset przedsiębiorców, którzy wspierają technologiczny rozwój Mazowsza i Polski. Jako akredytowana mazowiecka IOB o profilu szkoleniowo-doradczym organizuje szkolenia oraz oferuje usługi doradcze proste i wyspecjalizowane dla sektora elektronicznego i telekomunikacyjnego. Ma skutecznie wdrożony System Zarządzania Jakością ISO 9001:2009. Prowadzi szeroki zakres usług informacyjnych ogólnodostępnych i członkowskich. Wydaje elektroniczne biuletyny informacyjne oraz prowadzi grupy problemowe. Bierze udział w tworzeniu i zmianie przepisów prawnych w obrębie działalności firm członkowskich. Patronuje targom, sympozjom i konferencjom branżowym.

Instytut Kreowania Przedsiębiorczości (IKP) działający pod marką Startup Academy posiada grono kilkudziesięciu sprawdzonych mentorów, trenerów i konsultantów, którzy mogą sprawnie realizować projekty doradcze o dużej skali. Wspiera samorządy i instytucje publiczne w rozwoju lokalnej przedsiębiorczości. Pomaga firmom generować innowacje i budować kulturę innowacyjności.

Więcej informacji o projekcie:
www.public4sme.eu
 

Zespół projektowy:
Dział Polityki Miejskiej i Innowacyjności
Michał Klepka, m.klepka@armsa.pl
Patrycja Laskus, p.laskus@armsa.pl

The project is co-financed by the Governments of Czechia, Hungary, Poland and Slovakia through Visegrad Grants from International Visegrad Fund. The mission of the fund is to advance ideas for sustainable regional cooperation in Central Europe. 
www.visegradfund.org www.public4sme.eu

Projekt rozpoczął się w sierpniu 2019 r. i jest realizowany w ramach programu Interreg Europe 2014-2020, bierze w nim udział sześciu partnerów: z Belgii (Flandria – Flamandzka Agencja Ziemska), Niemiec (Ministerstwo Rozwoju Regionalnego i Transportu Saksonii – Anhalt, Uniwersytet Marcina Lutra w Halle i Wittenberdze), Polski (Mazowsze – Agencja Rozwoju Mazowsza S.A.), Słowenii (BSC Centrum Wsparcia Biznesu Kranj), Hiszpani (Uniwersytet Kraju Basków) i Węgier (Rząd Hajdú-Bihar). Koordynatorem projektu jest Uniwersytet Marcina Lutra w Halle i Wittenberdze. Przez cztery lata projekt będzie finansowany  z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, na poziomie 1,27 miliona euro.

Więcej informacji na stronie projektowej: https://www.interregeurope.eu/renatur/

Projekt jest odpowiedzią na działania Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji, które przeprowadziło pilotażowe działania w latach 2016-2018 dla gmin województwa warmińsko – mazurskiego. Obecnie już 45 gmin tego regionu posiada Certyfikat potwierdzający wdrożenie standardów.

Program Operacyjny: Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020
Działanie: 2.18 Wysokiej jakości usługi administracyjne
Okres realizacji: 1 października 2019 – 28 grudnia 2023 r.
Główni Beneficjenci: Jednostki  Samorządu Terytorialnego na Mazowszu.
Cel projektu: wdrożenie jednolitych standardów obsługi inwestora w JST.

Realizacja projektu odbywa się w dwóch etapach:

Etap I projektu to udział pracowników ze 141 JST, w szkoleniach dotyczących podstawowych zagadnień z zakresu obsługi inwestora. Szkolenia będą prowadzone w podziale na grupy liderów i pracowników merytorycznych.

Przykładowe tematy szkoleń to:

• Standardy obsługi inwestora i przewagi konkurencyjne lokalizacji;
• ABC systemu obsługi inwestora w samorządzie;
• Oferta inwestycyjna – towar, który chcemy sprzedać.

Kadra kierownicza: 1 dzień szkoleniowy;
Pracownicy merytoryczni: 2 dni szkoleń.

Etap II to szkolenia, doradztwo i wdrożenie Standardów w 71 JST, które posiadają ofertę inwestycyjną będącą własnością JST bądź własnością prywatną. Planowane tematy szkoleń to:

• Niestandardowe podejścia stosowane przez JST w marketingu terenów inwestycyjnych;
• Prognozowane trendy w marketingu terenów inwestycyjnych;
• Wzmocnienie wizerunku JST przy zastosowaniu mechanizmów marketingowych.

Kadra kierownicza:  2 dni szkoleniowe;
Pracownicy merytoryczni: 4 dni szkoleniowe;
Indywidualne doradztwo dla JST w siedzibie JST bądź on-line.

Wartość projektu: 3 236 896,49 zł, z czego 2 589 517,19 zł stanowi dofinansowanie z Funduszy Europejskich.

Projekt skierowany jest do 880 osób w wieku powyżej 25 r.ż., które z własnej inicjatywy zainteresowane są nabyciem, uzupełnieniem lub podwyższeniem umiejętności oraz kompetencji cyfrowych lub językowych, zamieszkałych na terenie woj. mazowieckiego, ze szczególnym uwzględnieniem osób 50+ (274 os.) i osób zamieszkujących tereny wiejskie (274 os.).

W ramach projektu realizowane będą następujące szkolenia:

    Java SE 8,
    Microsoft Oracle,
    Projektowane aplikacji webowych z pomocą HTML5,
    JavaScript i CSS3,
    Szkolenia z zakresu kompetencji DIGCOMP,
    Kurs języka angielskiego na poziomie A1 i A2.

Wszystkie szkolenia kończą się egzaminem potwierdzającym zdobyte kwalifikacje.
Liderem projektu są Pracodawcy Rzeczpospolitej Polskiej, Partnerem Agencja Rozwoju Mazowsza S.A.

 
Dokumenty rekrutacyjne można składać:
1. Szkolenia komputerowe

    – na adres e-mail: rekrutacjamak@pracodawcyrp.pl (szkolenia ICT)
    – drogą pocztową/kurierem – decyduje data wpływu kompletu dokumentów rekrutacyjnych
    – osobiście w biurze projektu w godz.: 8:30-16:30

Kontakt:
e-mail: rekrutacjamak@pracodawcyrp.pl
tel. 22 518 87 78
Adres biura: ul Brukselska 7, 03-973 Warszawa

2. Szkolenia językowe

    – na adres e-mail: mak@armsa.pl                    
    – drogą pocztową/kurierem – decyduje data wpływu kompletu dokumentów rekrutacyjnych
    – osobiście w biurze projektu w godz.: 7:30-15:30

Kontakt:
Arleta Lewandowska
e-mail: mak@armsa.pl
tel. 22 566 47 87
Adres biura: ul. Świętojerska 9, 00-236 Warszawa
 
Więcej informacji i dokumenty rekrutacyjne na stronie Lidera: www.mak.pracodawcyrp.pl

Pobierz załączniki

REGULAMIN PDF >>

FORMULARZ REKRUTACYJNY >>

OŚWIADCZENIE >>